三个管理层没有破坏公司的意义是什么

所属分类 经济指标  2017-07-04 11:35:21  阅读 76次 评论 31条
<p>与人类一样,公司也有一生</p><p>据美国管理学者的调查,所有的企业界Toka'm的平均寿命不低于50年</p><p>尽管如此,公司很难总是赚取利润并继续存在</p><p>在这种情况下,只有少数公司已经运营了100多年</p><p>经营机械和设备批发业务的Hashimoto Sougenki就是其中之一</p><p>该公司自1890年成立至今已有120多年的历史,是一家非常成熟的公司</p><p>不用说,在120年两次世界大战和战后的混乱,比如石油危机和泡沫经济的崩溃结束后,有不少的逆境</p><p>所有忍受,甚至Hashimotosogyo到现在继续进行业务,你已经运行起来怎么样</p><p>该公司在正明太郎担任总裁兼首席执行官的书“为什么我们成了一个完善的管材料的贸易公司”(钻石/出版)阅读,所有的管理者应该意识到“管理不压”的你将能够看到它的含义</p><p> ■在一般情况下,“管理不是打败”,而不是“管理取胜”,但取胜竞争对手一直与竞争似乎公司,桥本先生,而不是“管理取胜”的生存状态,“我们不失去管理“是使公司长期繁荣的重点</p><p>该“管理一点不输”不是换句话说眼前利益误导,以稳定和照顾我们的核心批发管加工设备,可继续谨慎经营</p><p>在现代社会中,跨越多个行业的多元化管理受欢迎,这种管理理念应该是相当罕见的</p><p>无论如何,不​​要离开你的核心业务</p><p>未必能赢,只要谨慎经营,以免丢失,在某些情况下,有时对手将要淘汰</p><p>这似乎是理所当然的事,但不能是这样的泡沫时期,或在多行业的涉足,公司开始自毁或承诺金融工具有很多</p><p> “稳步,谨慎”这是相同的选择,但相信Hashimotosogyo已经持续了一个多世纪</p><p> ■如果“你可以用自己做的是自己”在优先考虑的是该公司的唯一利益,低利润率的工作更加高效,导致外包给不这样做在内部</p><p>然而,桥本说,“不服从Hashimotosogyo”这个,不尽可能地把工作外包,它说,尽可能在那里你可以自己也要开展自己</p><p>虽然外包肯定是有效的,但是缺点是公司没有积累专有技术</p><p>如果您尝试自己做,你会发现,所以正是因为珍惜,它已经获得了自己的皮肤感觉,并从检查容易无需使用外包的事情,工作也首先在内部与使用是的</p><p> ■利润追求利润不是首要目标应该是使命...公司的,但在这里,甚至Hashimotosogyo去的一般理论相反</p><p>桥本先生说:“我从来没有把利润放在我的主要对象上</p><p>”客户和自己的员工无法建立业务</p><p>如果Hashimotosogyo的情况下,承包商使用他们的产品,业主和社会作为一个整体也被视为企业的利益相关者,包括股东</p><p>桥本先生利润的东西,来,只有结果,什么从覆盖的角度是否要如何请所有边缘到公司的人将要在第一时间做的事情的努力</p><p> Hashimotosogyo的管理理念,接下了这一时间一天不发,同时通过从成立的时间漫长的岁月中去,你说这是什么已经逐渐丰富</p><p>或“管理不压公司”是如何完成目前已在该公司的120周年本手册中的历史阐述</p><p>从那里,你一定会找到的提示,

作者:范锟

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