“jugaad”,或印度体系D的不完美成功

所属分类 奇闻  2017-05-03 12:10:02  阅读 170次 评论 123条
投资数十亿美元进行研究并以“流程”,“规范”或“标准”发誓的跨国公司正在爱上谦虚且不可预测的jugaad或印度式D系统。作者:Julien Bouissou发表于2014年4月14日12:13 - 更新于2014年4月14日12:13播放时间2分钟。文章提供给用户的跨国公司都在投资数十亿美元的研究和“过程”发誓,该“规范”或“标准”都属于温和的和不可预知的Jugaad或d系统的咒语印度风格。对于印度来说,日本的看板是一个概念,它已在一个足以引起西方公司好奇心的国家证明了自己。在印度经济关闭(1991年之前),大量管理,资源稀缺的情况下,犹太人经历了稀缺的黄金时代。它包括在逆境中快速而廉价地找到解决方案。这包括腐败,通过法规的裂缝,使用计划生育分发的免费避孕套来润滑织机和运水,或者用牛奶填充洗衣机,糖和水果大量准备黑醋栗(一种牛奶饮料)。这种足智多谋既不发明互联网也不发明火箭,但它可以改善日常生活。这些小型创新如此众多,以至于它们被Honey Bee网络或印度政府设立的官方国家创新基金会列出并编入索引。作为一个民间传说然而,jugaad仍被视为一种民间传说,外国人喜欢这种民间传说,但这并不能真正为经济服务。 “jugaad已经过时了。她带来了非常小的创新,在印度,“写维奈克里希南Rishikesha采用Dabholkar,并在他们的书八步创新:从Jugaad去卓越(HarperCollins出版社出版,翻译)。因为用于修理水管的那根绳子不能解决问题,所以除了电缆断开,修补然后再插入以从电网转移电力之外。

作者:娄勐饼

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